“一个人、一个企业的价值要有所体现，还是要跟国家‘主战场’结合在一起。如果不能识别出未来‘主战场’，那么，创业、创新也可能不会取得非常大的成就。”
——高裕弟
兴趣点燃创新火种，一路激情相伴。本科毕业时，高裕弟仅用3个月就完成了当时处于国际前沿的关于柔性显示器的设计课题任务。17年来，高裕弟由清华大学本科生到博士，再变身高新技术产业的创业者、昆山维信诺科技有限公司总经理，亲眼见证中国的有机发光显示（OLED）技术在清华大学实验室破茧而出，亲身参与建设了中国大陆第一条OLED中试生产线和中国大陆第一条PMOLED（被动式有机发光显示）量产线。如今，维信诺公司保持着PMOLED产品出货量连续四年全球第一的纪录。
在维信诺，高裕弟有一个雅号叫“专利王子”。从涉足OLED领域至今，他个人申请的发明专利已达70余件，并于2011年作为主要完成人之一荣获“国家技术发明奖”一等奖。他和团队一起成功运用新型材料和器件结构，使OLED发光效率提高30%左右，寿命延长了一倍。
2004年，博士毕业的高裕弟走出实验室，选择进入企业。在他看来，自己所从事的OLED领域是一个富有创新机会的事业平台。“清华大学1996年成立OLED项目组，当时全球还没有OLED产品面市。在这个新兴领域，我们与全球是同步的。”高裕弟说。
2005年，就在维信诺的OLED量产基地准备在昆山筹建之时，整个OLED产业陷入低谷。那时，该技术主要被广泛运用于MP3的显示器。随着MP3售价迅速由数千元跌至几百元，乃至最后逐渐淡出市场，一时间，OLED大有成为明日黄花之势。然而，维信诺的团队决心逆势而为，通过技术上的创新提升竞争力，去迎接产业下一波的机遇与挑战。
2008年，中国大陆第一条PMOLED大规模生产线在昆山维信诺公司建成投产，产品被广泛应用于便捷式消费电子产品、仪器仪表、医疗设备等终端，远销世界多个国家和地区。同年，高裕弟第一次离开北京维信诺研发中心，阔别妻子女儿，正式调往昆山工作。
高裕弟说，维信诺通过多年的学习、探索和发展，逐渐确立了一系列标准的工作方法体系，如“MCCV 指标”，即从市场需求、竞争对手水平、客户期望和维信诺水平四个维度去考量技术攻关项目。维信诺虽然在那次行业低谷中的逆势而为，表现出“明知山有虎，偏向虎山行”的气魄，但是留下的思考也是沉重的。电子产品的生命周期大致3年，为了分散产品和技术风险，维信诺全面开花，每年研发的产品达百余款，产品数量达3600多万只。
在企业的发展壮大进程中，基层党组织成为了坚强战斗堡垒。作为公司党总支书记，高裕弟在工作、学习、生活中争当骨干、勇当标兵，努力影响带动全公司党员职工。去年，在党总支主要成员的带领及参与下，柔性AMOLED显示屏技术、超高分辨率技术先后取得突破性进展，标志着中国AMOLED技术依靠自主创新实现了重大突破，柔性显示技术和超高分辨率技术都达到了国际领先水平。
“不是所有企业都能这样始终把自己的志向放在整个民族的角度去考虑。产业报国，看上去很大，但通过脚踏实地的工作又变得很实际。同时，一个人、一个企业的价值要有所体现，还是要跟国家‘主战场’结合在一起。如果不能识别出未来的‘主战场’，那么，创业、创新也可能不会取得非常大的成就。”高裕弟说。
显然，维信诺成功识别了中国及全球显示领域的“主战场”。而高裕弟个人也因其在创业、创新中的突出表现，荣获国家科技部创新领军人才、江苏省青年科技奖、苏州市“五一劳动模范称号”等荣誉。
行业新闻