鸿海收购夏普之后，国内面板企业首次表态。华星光电副总裁车汉澍近日在“2016中国半导体显示高峰论坛”上表示，鸿海与夏普联姻将对中国大陆面板业带来冲击与挑战。
群智咨询高级研究经理张虹认为，全球面板业将出现新的“铁三角”格局。尽管今年中国大陆将超越台湾，成为全球第二大显示面板生产基地。但是，中国显示产业必须突破上游设备、材料的瓶颈，并在产线上均衡投资，才能从大国变为强国。
新铁三角
据张虹分析，全球面板业最早是日本、韩国、中国台湾地区三足鼎立;中国大陆面板业迅速崛起，催化了三国四地的竞争格局;鸿海收购夏普之后，全球面板业又将呈现韩国、中国大陆、中国台湾地区新的“铁三角”格局。
鸿海2012年提出了“眼球计划”，主要整合和眼球相关的零部件和产品，以面板为核心，包括触控面板、上游材料等。收购夏普之后，鸿海眼球计划落地会往前迈开一大步。加上夏普，2015年鸿海的营收达到1630亿美元，在全球高科技公司排前三位，仅次于苹果和三星。
收购夏普之后，鸿海必将加大在氧化物(Oxide)背板的大尺寸面板布局，鸿海台湾8.6代线有规划做氧化物的面板。从小尺寸看，手机面板目前新的布局主要集中在LTPS、OLED产线，鸿海小尺寸面板的生产线布局非常丰富，在中国大陆、中国台湾地区、日本地区都有布局。
鸿海旗下的群创液晶电视面板布局在40到65寸的中尺寸;而夏普的电视面板基本上是60寸以上的超大尺寸，鸿海收购夏普之后，产品线将更加完善，有利于加强与一线品牌客户的合作关系。
在手机面板上，夏普主要向OPPO、小米、魅族、中兴、乐视供货;群创主要向华为、中兴、TCL供货。鸿海收购夏普之后，客户群将扩大，可以把夏普的面板客户转化为鸿海的手机代工客户;同样，鸿海的代工业务也有助于整个鸿海集团新的面板产品的导入。
据群智咨询的统计，中国大陆地区主流面板厂商的出货面积2015年同比大幅增长44%，同时日本、中国台湾地区的出货面积同比下滑，中国大陆在全球显示产业的影响力在逐步增强，而日本、台湾地区的影响力有一定衰减。
但是，鸿海收购夏普之后，到2017年，鸿海集团三家公司(群创、夏普、富士康)总的电视面板产能面积的市场占有率达到21%，一度成为全球第一，它的整体面板产能(还包括手机面板)逐步拉近与三星等的差距。全球面板业的新“铁三角”的格局将逐步形成。
三大痛点
反观中国大陆的面板业，过去十年飞速发展，但是离真正的面板强国，还有差距。
据国家工业和信息化部电子信息司副司长乔跃山介绍，“十二五”期间，中国显示产业发展快速，生产线从7条增长到2015年的22条，显示面板产能达4500万平方米，全球市场占有率从3.9%提升到20%，成为全球第三大生产地区。据预测，中国大陆今年将超越台湾地区，成为全球第二大面板生产基地，仅次于韩国。国内电视面板自给率不断提升，达到61.4%，扭转了电视面板完全依赖进口的不利局面。
中国光学光电子行业协会液晶分会副秘书长胡春明冷静地指出，中国大陆用了十年时间发展到了现今这么大的规模，进入全球第三。不过，仍然存在两大问题：首先，产业链协同创新的模式并没有搭建起来;其次，政府在投资上的力度还有待加强和持续。
胡春明说，一个完整的显示产业链，从上游的材料和设备、中游的面板，到下游的终端应用。到2015年为止，中国大陆在显示产业投资接近5000亿元人民币，其中4000多亿元都用于面板投资，上游材料和装备的投资不到1000亿元。从这个数据看，其实中国大陆的显示产业链还不够强。
“所以，今后无论是政府资金的导向，还是企业的创新发展资金导向，一定是以面板骨干企业为核心，向上游材料和装备来延伸和移动。”胡春明建议。
大而未强，还体现在产品线不齐全。华星光电副总裁车汉澍坦言，国内有10多条8.5代线，未来几年过渡释放产能，让整体供需看起来供过于求，但实际上存在结构性短缺。有一些产品尺寸是8.5代线的盲点，尤其从40到45英寸，还有65英寸。
“40、45和65英寸的电视面板，国内六大电视机品牌去年采购量达1900万片，几乎全部是从中国台湾地区、韩国进口，我们中国大陆蓬勃发展了这么多条生产线，但是依然一片都供应不了。”车汉澍感叹道。
因此，鸿海收购夏普之后，凭借完善的产品线，将对中国大陆的面板企业带来冲击与挑战。车汉澍预计，收购以后，鸿海系今年电视面板出货量份额将成为全球第一，在40、45、50、60、65、70的主力尺寸产品，加大对中国大陆客户的推广力度。“在40、45英寸挤压我们43英寸的份额，58英寸会以更低价格打压我们55英寸，为60英寸市场下探腾出空间。”
从效益看，目前中国大陆面板厂的单位面积获利性弱于日韩。张虹举例说，JDI(日本显示)和BOE(京东方)2015年的营业额都是80亿美元，但JDI的单位面积营业利润明显高于BOE，“我们应该深思后续如何在获利性上争取更大的竞争力”。
群智咨询的副总经理李亚琴向笔者表示，中国面板业要从大到强，必须完善产业链的薄弱环节，增加上游设备、材料的投资，同时弥补短缺的产品线。
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